中国约有4000多万家中小企业，占据中国企业的99%，中小企业的基数贡献了近60%的GDP与80%的就业岗位，而中国中小企业的平均寿命只有2.5年，100家企业里，只有10%的企业在发展困局中找到破局之路。企业的发展除了领头人前瞻性的战略眼光，更离不开全体成员对企业的集体贡献，随着公司的发展，如何激发核心管理层的价值潜能，成为每家企业的必研课题。雅斯特酒店集团在五年内从区域酒店管理公司发展成为在中国酒店集团50强，在于提供了给予人才发展的平台与合理的激励机制，8月9日，集团启动以“着眼未来、利益共享”为目标的人才股权及分红激励政策。

　　深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司李永红老师现场指导

　　截止2017年一季度，国内酒店行业上市公司也仅十几家，在未来，资本的大举介入将促进国内酒店行业的转型，而股权激励将成为酒店企业留住核心价值人才的一种机制。股权设置的目的是最大限度激发员工潜能,实现员工利益与公司利益的协同，使员工切实感受到个人利益与公司市场价值的正向关系，充分平衡长期股权激励与短期激励,以便可执行的股权激励方案。

　　据了解，雅斯特已在为资本的引入与将来IPO做出财务与品牌战略的调整，在未来3-5年，将围绕财务、品牌、人才的三大版块，以轻资产模式务实经营，目前启动人才股权也是为将来全国市场扩张和海外布局提前进行人才储备与激励，所以在设计股权激励方案时，特意从深圳邀请了权威的专业股权咨询顾问从股权布局、分配，人员考核、调整、退出等关键环节进行现场指导，由公司20多位核心中高层管理人员对集团目前与未来3-5年核心岗位的股权进行初评与权益分配，以保证整体股权机制对现有核心管理层成员及未来新进骨干成员的公正、公平分配。

　　集团董事长兼CEO胡竞选先生在会议上发表讲话

　　此次打造利益共享，风险公担的股权激励机制，不仅是对跟随企业一路发展的老员工贡献价值的肯定，也是企业正式转向公众型企业的开端，雅斯特虽在去年就已在广西北部湾股权交易所挂牌(挂牌代码：900838)，但此次人才股权及分红激励机制的启动将全面提升集团面对资本市场的发展潜力，调动有资本、有资源、有智慧、有能力的人才，也会在未来将股权激励推行到整个集团的每位员工，让企业与优秀员工分享企业发展成果，打造员工与企业共同的事业发展平台，实现企业、人才、社会效应的三方共赢。