作为新体验经济的领军人物，Sunhome创始人吴晓东经过2年的打磨和行业深耕，着力布局极具前瞻性的零成本压力的新体验经济商业模式与全平台化体验服务，以体验为切入点营造的全场景生态布局，打造“新体验+新零售”的全新业态。

Sunhome创始人  吴晓东

业内专家指出，由“Sunhome”首创的“极致场景体验”模式，不仅可以利用闲置空间接待用户，而其独有的极致体验风格，还可以帮助“空间主”在打开门分享时获取新用户。如果用户体验后成功形成购买，还可获得成交额一定比例的奖励。

此模式不仅弥补了传统电商交易无体验，传统卖场价格高昂，体验环境与家居实际环境不匹配的劣势，还秉持了共享经济理念，合理利用闲置空间产生更多价值，使用户可以购买到与大卖场同样高品质但更便宜的家具，“闲置空间”通过家具创造额外收入。

共享经济，切中痛点创造需求

场景，原本只存在于影视作品中的某个时刻，由特定风景、情节、人物或地点构成的静态画面。现如今，我们把生活化的某个细节，赋予自我情感和精神寄托，就成为了场景，例如：对于大多数个人来说，学校的操场和课室是青春年少的场景；小区中老年人和小孩牵手嬉戏时家庭温馨幸福的场景；酒店里的大床，木制的地板，一台电视机，白色的毛巾几乎成了标配场景。而SUNHOME的场景化应用，便是将这碎片化资源重新洗牌利用变为创收的途径

新场景的应用在各行各业遍地开花，以租车为例：滴滴从出租车领域入手，为司机降低空载率，为乘客提高叫车效率，逐步推出专车，快车，顺丰车等各项业务，实现场景全覆盖，打造高效，经济，品质出行； 产品针对“高频，刚需，痛点”；SUNHOME从酒店民俗领域入手，针对用户在外住宿刚需，对高质量住宿需求的痛点，从可用工具到常用工具到比用工具，深耕存量市场，帮助企业降低空置率，提升用户入住体验感，开拓新的应用场景，创造新的需求，发展增量市场。

场景服务的再进化

随着互联网技术的推广、社交网络生态的日益成熟，共享经济这一全新的商业潮流已经塑造了无数个神话。分析现有的共享经济商业应用，不难发现它们都集中在“生活”这一大场景中，而实际上，还有和生活并列的工作这一大场景还没有被挖掘。

不论是生活还是工作，共享经济时代赋予个体经济极大自由，应用场景的价值亟待发光。对于SUNHOME场景端而言，共享经济带来的商业模式可以从根本上改变运营模式。过去酒店、物业自主采购用品、在装修和维护上大费周章。而通过SUNHOME平台，场景端可以“出售”碎片化资源达到创收的目的。

TO C凸显极致体验，TO B主打专业服务

SUNHOME体验屋根据不同对象提供不同维度的服务，面相C端用户，提供的是一个全方位场景体验入口，随手打开APP即可进入附近的体验屋，体验一把纯美风格或者极简轻奢的家居体验。SUNHOME也通过优化系统和开发智能硬件，提升用户体验。

面相B端用户，由SUNHOME带领的顶尖设计师团队为闲置空间打造极致场景，数月间，已有多家知名酒店品牌，民宿企业纷纷加入。SUNHOME百万体验屋计划也吸引着一批优质的家居品牌商共享线下体验屋，为他们提供高效精准的流量导入，以及品牌的曝光。

集团创始人吴晓东先生曾多次获得“行业领袖级人物”称号，中国优秀民营企业家。同时Sunhome与中国建筑装饰协会，中国设计师联合会，中国智慧人居产业促进会，中国软装定制联盟，希尔顿集团，华美达集团，万豪集团，锦江集团，云隐酒店等国际国内知名品牌达成战略合作伙伴关系，为Sunhome的发展奠定了坚实的基础。

从立项开始就广受业界和新闻媒体关注的跨界产品“Sunhome”已经进入上线倒计时阶段，“6·16”产品发布会暨行业高峰座谈将在上海外滩SOHO中心盛大举行。

这是一个场景化的时代，Sunhome的价值获取不再是以自身运营为中心，而是从自身资源的角度出发，打破品牌和行业壁垒，围绕用户的个性化体验搭建出适宜的场景，形成互补的品牌跨界和链接，以满足用户的个性化需求和情感体验，创造新的场景用户群，进而实现品牌价值。(详情请关注微信号：sunhome_qd)

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